Interview: Nicole Rimser
April 2026
Nicole Rimser ist Gründerin und CEO von Culture Accelerator und Expertin für Kulturtransformation und Strategieentwicklung.
Lead from the heart
Nicole Rimser im Gespräch mit Stefanie Lischka
Nicole verbindet internationale Beratungserfahrung mit tiefem Transformationsverständnis und einem klaren Blick für Strategie, Kultur und Organisationen. Ihre Arbeit schafft was viele suchen: Räume, in denen Menschen wachsen und Zusammenarbeit gestärkt wird. Sie antwortet auf Umbruch nicht mit weiteren Tools für Führungskräfte, sondern einem Weckruf: Lead from the Heart!
Erzähl uns wie dein Weg in die Unternehmensberatung begonnen hat.
Schon früh führte mich mein Berufseinstieg in ein anspruchsvolles Beratungsumfeld, in dem ich von außergewöhnlichen Persönlichkeiten lernen durfte. Neugier, eine feine Beobachtungsgabe und der Wunsch, Zusammenhänge wirklich zu verstehen haben Lernen früh zu meinem natürlichen Flow of Work gemacht.
Was treibt dich an, wofür brennst du?
Ich bin wissbegierig und offen für Entwicklung, beruflich wie persönlich. Neues zu lernen und meinen Horizont stetig zu erweitern, ist für mich eine unstillbare Kraft. Nichts treibt mich mehr an als der Wunsch, Menschen in Bewegung zu bringen und Entwicklung möglich zu machen. Ich liebe es neue Potenziale zu erkennen, in denen Wachstum, Mut und Stärke entstehen.
Für welche Werte stehst du?
Authentizität, Lernfähigkeit, Mut, Leidenschaft und Lösungsorientierung. Als Mama, Unternehmerin und Tausendsasserin würde ich behaupten für fast jede Herausausforderung eine Lösung zu finden.
Welche Methoden nutzt du, um Menschen und Teams zu begleiten?
Meine Arbeit stützt sich auf unterschiedliche Ansätze und findet in folgenden Schritten statt: der Smart Culture Audit macht sichtbar, was in der Kultur wirklich wirkt. Über den Dreiklang Haltung, Verhalten und Verhältnisse verankere ich den Kulturwandel ganzheitlich. Maßgeschneiderte Entwicklungsformate für Führung und Lernen werden durch unsere eigene Lernplattform begleitet.
“Führung ist etwas Besonderes. Eine Führungsrolle ist kein Amt, das man verwaltet. Sie muss eine Leidenschaft für Menschen und für deren Wachstum enthalten. Das ist der Wandel, den wir brauchen.”
Kann herzorientierte Führung gleichzeitig leistungsorientiert sein?
Ja natürlich. Leistungsorientierte Führung erkennt Potenziale und fördert sie. So wird Neues und Größeres möglich. Dafür braucht es aber auch Führung, die Vertrauen schafft statt Kontrolle. Wer nur kontrolliert wird, übernimmt keine Verantwortung. Wer für Fehler bestraft wird, macht weiter wie bisher. Das Ergebnis: Stillstand. Genau das Gegenteil von dem, was wir brauchen, um die Zukunft zu gestalten.
Was brauchen Menschen in Phasen von Veränderung von ihren Führungskräften?
Wirksamkeit. Verantwortung. Offene Kommunikation. Die Bereitschaft zu scheitern und neu anzusetzen. Und einen Narrativ, der zeigt, was gemeinsam möglich ist und wirklich Lust macht zu gestalten.
Wo siehst du die größte Lücke zwischen Unternehmenswerten und gelebter Kultur?
Spannungen entstehen dort, wo Werte auf Postern hängen, aber niemand Konsequenzen zieht, wenn sie missachtet werden. Kultur entsteht nicht durch Ansagen, sondern durch das, was täglich toleriert, belohnt oder sanktioniert wird. Der Cues Audit zeigt wo die Kultur unserer Kunden wirklich steht.
Was ist eine unbequeme Wahrheit über Leadership, die Unternehmen gerne übersehen, wenn sie über Kulturwandel sprechen?
Menschen verlassen keine Unternehmen, sie verlassen Führungskräfte. Gallup zeigt, dass jede zweite Kündigung direkt oder indirekt auf die Führungskraft zurückgeht. Wer das ignoriert, verliert nicht nur Talente, sondern Zukunftsfähigkeit. Der War for Talents ist längst ein Care for Talents geworden. Die Ära des Wissensvorrats ist vorbei und das Lernen wird zur wichtigsten Grundversorgung einer Organisation.
Was wird durch KI in Unternehmen gerade besonders schonungslos sichtbar?
Viele Unternehmen stellen gerade fest: Der eigentliche Engpass ihrer KI-Transformation ist nicht die Technologie. Es ist die Kultur. Die entscheidende Frage ist nicht, welches Tool man nutzt, sondern wie die Organisation mit Fehlern und Lernen umgeht: Werden Probleme früh angesprochen? Gilt Ausprobieren als Teil der Arbeit? Und leben Führungskräfte das wirklich vor?
Gemeinsam mit Nicole Rimser und Culture Accelerator ist eine limitierte Edition entstanden, die exklusiv in unserem Online Shop erhältlich ist.
Lead From The Heart ist eine kurze Botschaft mit großer Wirkung. Was bedeutet dieser Satz für dich?
Für mich bedeutet Lead From The Heart Führung, die ich glücklicherweise selbst durch großartige Vorbilder erlebt habe. Ich habe erfahren wie Führung aus Leidenschaft gestaltet statt aus Pflicht verwaltet werden kann. Die zutraut und vertraut statt kontrolliert. Die Potenziale erkennt und fördert statt kleinzuhalten. Die mutig vorangeht und standhaft bleibt. Und die das Beste aus Menschen herausholt, weil sie weiß: wer über sich hinauswächst, stärkt auch die Organisation.
Wen möchtest du mit diesen Wristbands inspirieren?
Diese Bänder mit der Aufschrift Lead From The Heart sind aus einer Überzeugung entstanden. Führungsklischees und Generationenkonflikte aufzubrechen braucht keinen Vortrag, sondern einen Weckruf. Führung ist etwas Besonderes. Eine Führungsrolle ist kein Amt, das man verwaltet. Sie muss eine Leidenschaft für Menschen und für deren Wachstum enthalten. Das ist der Wandel, den wir brauchen.
Ein starkes Schlusswort und ein klarer Auftrag. Danke für das schöne Lead-From-The-Heart-Gespräch, Nicole!
Foto credits Nicky Webb
